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新立礦打贏降本增效組合拳

日期:2019-06-27    來源:七臺河礦工報    作者:邢秀芬

  新立礦按照公司黨委、公司要求,以確保安全為底線,以高質量完成生產任務為支撐,以提升內部市場化管理水平為抓手,全面提升經營管理質量和水平,形成了責任具體、環環相扣的成本管理“責任鏈”,打出了一套行之有效的降本增效“組合拳”,確保了經濟平穩運行。
  新立礦堅持科學組織生產,采取超前準備采煤工作面接續、提前治災等措施,確保了44003采煤工作面、44002采煤工作面搬家不停產。為了提高工效,新立礦嚴抓班組工時利用率,嚴格要求井下交接班,設立滿勤獎勵,保證職工多出勤;在設備檢修、維修工作上下真功,保證了設備開機率;開展生產系統勞動競賽,制定經濟激勵政策,重獎完成規劃生產目標的段隊。
  新立礦強化經營管理,制定并完善物資材料回收管理制度和獎懲政策,加大材料配件管理力度,最大限度地杜絕跑、冒、滴、漏現象;嚴格控制計劃外材料審批驗收,需要計劃外材料時使用單位提前申請,礦生產科、物管科、機運科等部門進行聯合驗收,避免了生產材料與因素材料混淆。他們指定4臺送料車,其它車輛嚴禁進入料場,嚴格執行運輸區料場收料簽單制度,材料配送到井下后由接收單位簽回執單,確保材料配送、運輸及接收環節暢通,班組在井下材料超市直接領取生產耗用材料;降低巷道斷面,把火工品節余資金分配到班長和個人,及時保養檢修設備,自制鋼帶、鐵頂帽,他們嚴格定員管理,逐個落實采區、輔助單位、夾矸管理部門崗位定員,力求達到工作量飽滿、人員充足;優化巷道設計,集中控制皮帶,減少變電所、水泵房技改等用工66人。他們合理設計供電線路,嚴格執行躲峰填谷制度,嚴格控制設備無效開機時間,加大躲峰壓負力度,實行井下水泵躲峰填谷,減少了高峰用電及電力費支出;加強掘進工作面局扇管理,改造二采區一井靜壓水管路,取消井下三個掘進工作面動力供水。他們盤點清查井上下設備,進行退庫或調劑不用的設備,減少了設備占用。
  在非生產性費用管理上,新立礦加強綜合成本、財務收支管理,嚴格審核,壓縮一切非生產性支出;嚴格控制保健食品費支出,按照礦工資科提供的入井人數確認保健食品數量,節省保健食品費支出;凡不是正規上報及存檔的紙質材料全部實行雙面打印,節支辦公費1.5萬元;除礦調度室外取消所有外線電話,努力減少非生產性支出。

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