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礦廠長訪談:乘勢而上 克難攻堅——訪勝利礦副礦長(主持行政工作)羅鳳臣

日期:2019-03-26    來源:    作者:邢秀芬

  “2019年是勝利礦乘勢而上、克難攻堅、加快調整發展的一年,我們正確分析形勢、把握機遇,抓好事關企業發展和廣大職工切身利益的大事。”近日,勝利礦副礦長(主持行政工作)羅鳳臣說。
  “勝利礦以公司兩會精神為指引,以‘忠誠、實干、創新、有為、干凈’的劉金奇精神為榜樣,緊緊抓住技改有利時機,筑牢安全基礎,穩定生產規模,提高質量標準,強化經營管理,創新黨建和企業文化工作,推動科技創新,開創企業改革脫困振興發展和高質量發展的新局面。” 羅鳳臣說。
  “鎖定2019年工作目標,勝利人充分認識到面臨的不利條件和優勢,制定了四項工作措施。一是以‘三零七化’為目標,夯實質量基礎,強化安全整治。二是以穩產高效‘四化’礦山為目標,穩定生產規模,強化生產準備。三是以管理嚴細化為目標,實施開源節流,努力降成提效。四是以人企和諧化為目標,創新黨建工作,發揮政治優勢,用高質量發展推動企業走向新勝利。”羅鳳臣說,勝利礦堅持以人為本,不斷拓展職工崗位“必知必會”知識培訓層面,全面提高從業人員的安全素質,為實現“三零七化”安全目標提供保證;以“一通三防”工作為重點,強化治理手段,提高防突、防沖意識,加強瓦斯抽放力度,啟動預警機制,落實崗位責任制,嚴格落實瓦斯抽放、雙“四位一體”防沖防突、先探后掘措施,進一步完善風水聯動噴霧系統,做好消塵工作;抓好安全生產標準化“五個一工程”建設,每個井口必須落實“五個一工程”,即一個標準化采煤面、一個標準化掘進面、一條標準化絞車道、一個標準化硐室、一個標準化配電點,對安全生產標準化水平高、有亮點、技術創新小改小革的井口,由分管副礦長驗收后獎勵有功人員并在全礦進行推廣;對成功召開安全生產標準化現場會的井口給予獎勵;堅持關口前移、重心下移,堅持集中排查、隨時檢查、巡回夜查相結合,實行隱患掛牌督辦、整改銷號制度,真正實現隱患閉合管理。
  羅鳳臣說,勝利礦進一步提高作業規程、生產作業計劃的科學性、指導性,改進采掘生產工藝,推廣平巷連續化運輸,進一步提升采掘設備機械化水平和設備操控自動化效能、完善溝通聯絡信息化能力、積極推進智能化應用范圍;嚴格兌現經營指標,嚴格執行考核制度,堅決執行超獎欠罰政策,要求各井口在煤炭超產的同時必須按照萬噸掘進率同比超掘;實行“三八”作業制,努力改善職工的工作條件和相關待遇,穩定職工隊伍;加快礦井技改聯通、提能、井上下煤倉施工進度,調整三井、五井接續緊張的現狀,為長遠發展增強后勁;組織開展強力皮帶安裝工作,加快緩沖倉設計施工進度,為實現連續化運輸、提高單產能力奠定堅實的基礎。
  羅鳳臣說,今年,公司改變了對勝利礦的經營方式,貨幣總量明顯下降,勝利礦對各井口實行風險抵押責任經營政策。為了實現企業增效、職工增收,勝利礦堅持內涵挖潛、開源節流、節支降耗,加強勞動組織、勞動工資、成本、資金、設備、供電和煤質煤量管理,全力增收創效。  
  羅鳳臣說,勝利礦認真貫徹執行公司黨委《關于進一步加強基層組織建設的意見》,大力實施先鋒工程;積極創建企業公眾號矩陣化、微信QQ群網格化、信息資源共享化、安全培訓可視化、考核管理平臺化;扎實開展“三帶、四有、五在前”活動,充分發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;嚴肅查處虛報套取、截留、克扣工資、侵占集體資產等問題,嚴厲懲處違法亂紀和腐敗行為;以創建學習型企業為載體,不斷增強領導力,提高執行力,使職工的行為規范逐漸向準軍事化邁進;做好信訪穩定工作,努力改善職工群眾的生產生活條件,為職工群眾辦好事、辦實事,增加企業凝聚力。  
  羅鳳臣表示,公司兩會作出了“加快調整邁向高質量發展”的戰略部署,確定了“三年兩步走,兩年增產扭虧保運營,三年提質脫困奔小康”的戰略規劃,勝利人必須抓住機遇、把握潮流,增強緊迫感、責任感和危機感,統一思想,以“忠誠、實干、創新、有為、干凈”的劉金奇精神為榜樣,團結奮進、真抓實干,全面開創2019年各項工作新局面。

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