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公司四月份煤炭生產創水平系列報道之一:務實作風有擔當 干群同心創高產

日期:2019-05-14    來源:七臺河礦工報    作者:趙宇飛

務實作風有擔當 干群同心創高產
——公司四月份煤炭生產創水平系列報道之一
 
  編者按:
  今年前三個月,受三個煤礦停產、春節假期、二月份天數少等特殊情況影響,公司煤炭生產指標不理想。4月8日,公司新領導班子組建后,解放思想、務實擔當,科學謀劃生產,積極破解難題,深入生產一線“把脈”,躬身一線帶頭示范,帶動了各級干部履職盡責、擔當有為,公司上下形成了同心保安全、同力促生產的強大合力。四月份,公司煤炭生產終于打了一個漂亮的翻身仗:生產煤炭619060噸,超計劃3360噸。
  好班子帶出好隊伍,好隊伍創出好水平。公司四月份煤炭生產創出好水平,讓在困境中求索的七煤人堅定了信心、看到了希望。我們相信,只要務實作風、自我加壓、以上率下、真抓實干,多為困難想辦法、多為生產拿舉措、多為提效算細賬,就一定能取得佳績、實現改革脫困振興發展的目標。
 
  一季度,受春節假期、二月份天數少等特殊情況的影響,公司煤炭產量沒有達到理想水平。
  煤炭產量事關企業改革脫困振興發展大計,更關乎公司職工的飯碗。
  煤炭產量上不去,脫困、發展從何談起!
  進入四月份,公司在新富礦、向陽礦、勝利礦受國家產業政策影響處于停產狀態的情況下,鎖定生產任務,加強配合,深挖內潛,攻堅克難,生產煤炭619060噸,超計劃3360噸。
  煤炭生產創水平,七煤人打勝了一場酣暢淋漓的生產翻身仗。這是公司上下齊心協力創出來的,也是一線干部職工砥礪奮進干出來的。
  付出千分苦,換得萬分甜。品味著收獲喜悅的七煤人紛紛為公司新領導班子躬身一線、將帥合心劍指煤炭生產點贊。
  4月8日,公司新領導班子組建。
  新班子新氣象。公司新班子提高政治站位,堅決把思想和行動統一到公司的各項工作上來。他們正視困難問題,提振精神、堅定信心,全力以赴抓安全促生產。
  “我一定恪盡職守、夙夜在公,殫精竭慮、全力以赴,不負重托、不辱使命,以實際行動讓組織放心、讓職工滿意、讓自己無愧。我將想盡一切辦法和措施,調動一切積極因素,匯聚一切發展力量,一代接著一代跑,努力跑好這一棒,爭取早日扭虧脫困,為建設平安和諧富裕新礦區、為建設新時代現代化新龍煤而努力奮斗!”、“面對新形勢,我要把安全放在心上、把心放在安全上,始終堅持把安全生產當作頭等大事,以求真務實的作風積極開展職工培訓,提升安全生產標準化水平,規范職工操作行為,強化安全管理,狠抓責任落實,消除現場隱患,千方百計確保安全;積極組織采掘生產,優化采場設計,改進施工工藝,努力提高產量進尺;加強成本控制,提高經濟效益,全面完成公司下達的各項生產任務。”公司黨委書記、董事長張長山,公司總經理劉金奇就職表態發言擲地有聲。
  4月9日,公司新領導班子組建后的第一個工作日。這天,張長山、劉金奇等公司領導深入新興礦井下檢查安全生產工作。
  行進在長195米的綜采工作面,張長山、劉金奇等公司領導認真檢查工作面的現場管理、安全生產標準化建設和采后備管理等工作,聽取綜采隊當班瓦檢員任常信關于工作面瓦斯情況匯報,不時地停下腳步仔細查看綜采設備,詳細了解安全措施落實和單產等情況。
  張長山要求新興礦加強安全管理,狠抓現場管理,做好安全教育培訓工作,提高全員安全意識,確保安全生產;認真研究災害治理措施,狠抓現場管理,全面提高現場管理水平;加強采后備管理,認真學習好經驗好做法,嚴格按照標準施工,提高采后備支護強度,筑牢安全基礎。
  劉金奇要求新興礦找準制約生產的難題,從技術上突破,改進生產工藝,減少采煤工序,提高工時利用率,提高單產單進;發揮機械化生產優勢,加強綜采設備設施管理,落實好安全防護措施,確保綜采設備安全可靠運行;建立激勵機制,實行多勞多得工資分配政策,調動職工的工作積極性。
  4月11日,張長山等公司領導深入建設礦井下檢查安全生產工作時要求解放思想轉變觀念,盡職盡責抓工作。4月10日、11日劉金奇等公司領導深入新強礦調研安全、生產工作時要求主動對標既定任務,自我加壓狠抓落實。4月12日、13日,劉金奇等公司領導深入新建礦、龍湖礦調研安全、生產工作時要求依靠科技創新,提高單產單進。4月28日,張長山來到新建礦入井帶班,在新建礦一采區回收一隊采煤工作面、安裝二隊掘進工作面和開拓二區00801掘進工作面,與生產一線職工同上班前課、同入井、同勞動、同升井。在入井帶班的8個小時里,張長山開展安全生產調查研究、進行現場寫實,堅持問題導向、目標導向、責任導向,幫助新建礦解決影響安全生產的關鍵問題,一件事一件事研究、一個困難一個困難克服、一個問題一個問題解決。
  4月29日,劉金奇來到建設礦二采區入井帶班。作為集團公司學習的榜樣,劉金奇到公司工作20多天,入井次數就達到18次,每次都是帶著問題入井、不解決問題不升井,讓干部職工看到了“忠誠、實干、創新、有為、干凈”的精神。在建設礦二采區,劉金奇給建設礦干部職工算經濟賬:“公司地質條件差、隊組多、采掘工作面多,只靠個別主力采面提高產量不現實,要發揮整體優勢,擰成一股繩,每個小班多出50噸煤,我們的產量效益就上來了,這可是一筆非常可觀的大賬。”劉金奇的話讓建設礦在場的干部職工眼前一亮、信心倍增……
  四月份,張長山,劉金奇等公司領導深入井下調研指導,帶班指揮,許多的政策、許多的難題、許多的問題都是他們結合生產一線實際制定、破解和解決的。
  上任后,公司新領導班子敬業奉獻,風塵仆仆深入井下調研檢查指導工作,幫助基層干部擴寬思路,細算管理經營賬,向一線傾斜分配工資政策……兌現他們致力七煤發展、造福七煤職工的承諾。
  在最艱苦的生產一線,一線礦工們總能看到張長山、劉金奇等公司領導的身影。見到張長山、劉金奇,礦工們也總會打開心扉,說些工作上的大事小情。公司新一屆領導班子務實擔當、實干有為,受到了干部職工的高度評價。
  一級做給一級看,一級帶領一級干。公司新領導班子用務實的工作作風帶動了公司各礦干部主動作為、克難攻堅,他們鎖定生產目標、自我加壓,狠抓現場管理,落實落靠安全措施,緊盯生產循環進度,積極為重點隊發揮效能創造條件。
  四月份,公司各礦按照公司黨委提出的“換思想、算細賬、抓管理”的要求,認真踐行“劉金奇”精神,各級干部把真功夫、真本事用在到現場解決問題上。新建礦各級干部銳意創新,做新工藝提效的探路者,續寫薄煤層創高產新篇章。新立礦各級干部入井帶班不打折扣,發揮重點隊最大效能。龍湖礦各級領導干部加強現場管理,單產單進有了新提升。新鐵礦各級領導干部盡職履責,制定激勵政策,激發職工的干勁。新強礦各級領導干部高舉安全生產標準化大旗,加強外來隊組建設,上下同心干勁足。建設礦各級領導干部積極破解制約生產難題,加強運輸管理,安全生產持續加強。各礦領導干部用實際行動帶動干部職工比學習、比工作、比干勁、比效率,營造了想事、干事、干成事的良好工作氛圍。
  務實擔當、實干有為就是到生產一線去解決制約生產的瓶頸問題,就是到工作面上嚴抓細管,就是到礦工中間鼓干勁增合力。公司各級領導干部躬身一線,帶班指揮生產,在職工中樹立起了黨員干部的良好形象,激發出了一線職工保安全、促生產、打快速、創高產的斗志,創出了讓人刮目相看的煤炭生產佳績。
 

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