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公司四月份煤炭生產創水平系列報道之二:孜孜以求勇攻堅 破難前行終成器

日期:2019-05-16    來源:七臺河礦工報    作者:趙宇飛

孜孜以求勇攻堅 破難前行終成器
——公司四月份煤炭生產創水平系列報道之二
 
  今年以來,公司各礦煤炭生產都存在困難。面對困難,怎么看、怎么干、怎么謀劃、怎么安排是關鍵。
  進入四月份,公司上下嚴守安全、嚴管安全,堅決打破唯條件論、因素論,不為完不成生產任務找借口和理由,多為完成生產任務找方法、謀思路、定措施,切實做到正視條件、困難和問題,積極解決問題、戰勝困難,最終取得了生產煤炭619060噸的好成績。
  安全是前提,是保障,更是基礎。沒有安全一切無從談起。
  系統地思考安全問題,細算安全賬。公司黨委書記、董事長張長山對安全生產工作格外重視。他強調,要從經濟學角度抓安全,細算安全治災成本賬;全面加強安全生產基礎建設,提升安全生產標準化水平;系統思考安全問題,嚴格執行雙重預防機制,認真分析、預測安全風險,用科學的方法解決問題,達到事半功倍的效果;確保安全,讓生產可以有的放矢。公司總經理劉金奇對于安全和生產的關系更是態度明確:產量不是拼出來、搶出來的,是在安全前提下干出來的。近期公司生產勢頭好,這都是以安全為前提的,如果保證不了安全,一切都將歸零;要始終保持清醒頭腦,看住安全,管住安全,下功夫治理好隱患,為生產創造條件。
  四月份,公司強化安全管理,加強石門揭煤防突工作,各礦嚴格執行防突規定,認真落實雙“四位一體”防突措施,保證了揭煤安全;加強瓦斯重點面管理,做到了瓦斯抽采達標;強化春季防塵管理,堅持大傾角采煤工作面煤層注水,入風、回風凈化水幕全部處于常開狀態,在易積塵地點上齊防塵設施,嚴防煤塵超標;立足查大系統、治大災害、控大風險、除大隱患,加強安全風險管控,全面辨識評估煤與瓦斯突出、沖擊地壓、水害、火災等方面安全風險,落實安全管控措施,層層壓實責任,有效防范了風險;加強電氣設備管理,按規定檢查、檢修、維護設備,杜絕了設備失爆、越級跳閘、電氣火災、無計劃停電的現象。公司通過采取一系列安全管理措施,為生產營造了安全環境、創造了先決條件。
  七煤人太想打一場漂亮的翻身仗了,但一個又一個影響生產的因素橫在前面,考驗著七煤人。
  困難究竟有哪些?來到公司安全生產技術部,工作人員介紹說,制約生產的因素主要有四個方面:一是煤層薄。礦井進入深部開采,各礦地質條件普遍變差、構造多、煤層薄、塊段小、搬家頻繁,前四個月完成27次采煤工作面搬家。全公司現回采煤層厚度由2016年的0.87米下降到0.77米,降幅達到11.5%。新建礦開采的煤層平均厚度0.76米,回采的最薄煤層82號層厚度只有0.56米左右,煤層生產能力大幅度降低。二是災害加重。深井特征明顯,隨著礦井采深增加,各礦瓦斯突出、沖擊地壓等災害有所顯現,對生產影響日趨嚴重。新建礦、新興礦、新立礦為突出礦井,共開采11個突出煤層;新強礦、龍湖礦建立了地面瓦斯抽采系統;全公司共有22個煤層被鑒定為具有沖擊傾向性,治災工程量巨大,對生產接續、安全生產的影響日益嚴重。三是機械化任重道遠。為了解決礦井深部開采頂板支護難度大、勞動力不足的問題和提高工作面的安全保障能力,近年來公司大力發展機械化開采,目前已裝備了11個綜采工作面,推廣綜采工藝取得了巨大的安全效益。由于開采煤層薄、傾角大、塊段小、夾矸多、構造復雜,大部分工作面需要放震動炮,單向割煤,機械化開采效能難以發揮,綜采單產水平受限。四是受政策性因素影響。由于新富礦、向陽礦、勝利礦受國家政策性關井影響,年初已處于停產狀態,影響了全公司煤炭產量。公司7個生產礦井在全國兩會期間停產7天,煤炭產量受到了影響。
  在這種困難條件和不利因素影響下,公司上下打破常規,主動作為,逐一破解生產難題。
  困難就是最好的試金石。困難面前,七煤人有正視困難的勇氣和解決問題的辦法。
  公司上下一盤棋合心合力抓生產,大力實施精細化管理,提高生產規模。公司本著安全高效的原則,對儲量適宜、賦存較好的礦井進行技術改造,科學布置采區和工作面,優化生產系統,簡化作業程序,著力提高連續化作業水平,推進采掘生產安全高效建設;優化隊組格局,在提高單產單進上堅持兩頭一起抓,并以重點隊組建設為切入點,突出抓好重點隊組的典型引路作用,釋放重點隊最大產能;大力推進“四化”礦山建設,實施“一優三減”,認真研究薄煤層、大傾角、小塊段的機械化、自動化開采工藝,繼續擴大截煤機和爬底板機組應用范圍,推廣“110工法”切頂卸壓自動成巷技術,進一步提高了極薄煤層和急傾斜煤層的機械化開采程度。
  公司生產技術部部長馮俊杰介紹說,公司煤炭生產創水平主要有兩個方面的原因:一是公司把3個停產礦井的10個采煤隊組補充到7個生產礦井,增加了煤炭產量;二是7個生產礦井加強生產準備、強化勞動組織、制定激勵政策,充分發揮重點采掘隊組的帶頭作用。
  目前,公司已形成了14套綜采、24套高檔普采、16套炮采工作面的生產格局。今年,公司規劃了20個重點采煤隊,規劃煤炭產量400萬噸。這些工作面和重點隊發揮最大效能是生產制勝的關鍵。
  公司強化勞動組織,科學擺布、精準掌握、嚴細管理,特別在勞動組織、施工工藝等方面帶動低產隊組對標管理,實現了以點帶面、整體推進,使采煤隊組的整體單產水平進一步提高。
  為了調動和激發采掘一線職工的工作熱情,公司制定下發《龍煤七臺河公司掘進驗收辦法》《龍煤七臺河公司關于印發重點采掘隊組建設獎罰管理辦法的通知》《龍煤七臺河公司關于印發推廣應用新技術新工藝及生產創水平煤礦獎勵辦法的通知》《龍煤七臺河公司關于印發進一步加強開拓掘進工作實施辦法的通知》等激勵政策,調動了采掘一線職工的工作積極性。
  公司讓流汗肯干、作用突出、創高產的單位和個人得實惠,今年在資金十分緊張的情況下,分別獎勵超額完成公司煤炭生產目標計劃的新建礦、新立礦、新強礦、新鐵礦和龍湖礦8萬元,兌現了獎勵政策,鼓舞了士氣,激發了斗志。四月份,公司重點采煤隊生產煤炭33.87萬噸,占總煤炭產量的54.7%,這些重點隊成為普通隊組學習的標桿、趕超的目標。
  孜孜以求勇攻堅,破難前行終成器。四月份,公司上下鎖定目標打贏了生產主動仗,助推公司改革脫困振興發展,為五月份生產再攀生產新高打下了堅實的基礎。
 

 

  

 

 

  

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