當前位置:首頁 > 經營管理

真抓實干破難題 扭虧脫困見曙光——來自公司五月份煤炭生產創水平的報道

日期:2019-06-20    來源:七臺河礦工報    作者:趙宇飛

  繼四月份煤炭生產創水平后,公司五月份煤炭生產再創水平,生產煤炭68.1萬噸,超計劃12.2萬噸;完成總進尺14806米,超目標生產計劃856米。

  煤炭生產續寫佳績,不僅讓七煤人提振士氣、振奮精神,同時也看到了扭虧振興的希望。
  回首五月份煤炭生產拼搏路,人們可以深刻感受到公司上下堅持創新發展理念和謀事干事、大膽創新、內涵挖潛、奮勇拼搏的付出與擔當,也體會到了一線干部職工和各礦領導攻堅克難、真抓實干的強勢干勁。
  只要想事干事,就一定會干成事;只要扭住生產關鍵點、為之付出努力,就一定會有回報。這簡單而又樸素的道理在公司五月份煤炭生產工作中得到了很好的印證。
  重點隊組擔起重任
  2019年,公司規劃14個重點采煤隊,占總隊組的27.5%;規劃煤炭產量340萬噸,占煤炭總產量的46.3%;規劃15個重點掘進隊,規劃進尺28000米。
  五月份,公司重點采煤隊展現出了硬朗的作風、實干的風采,生產勢頭強勁。重點采煤隊完成煤炭產量35.66萬噸,占煤炭總產量的52.37%;重點掘進隊組完成掘進進尺2601米,占總進尺的17.6%。
  重點隊就是戰斗力強。今年前五個月重點采煤隊完成煤炭產量143.6萬噸,占總產量的53.62%,公司累計獎勵了66個重點采煤隊,獎勵資金330000元;重點掘進隊完成掘進進尺10262米,占總進尺的17.5%,累計獎勵了62個重點掘進隊,獎勵資金310000元。
  公司格外關注重點隊建設,在政策、分配、設備等方面都給予重點隊全方位支持,積極為重點隊生產創造條件。公司先后制定《龍煤七臺河公司關于印發重點采掘隊組建設獎罰管理辦法的通知》《龍煤七臺河公司關于印發推廣應用新技術新工藝及生產創水平煤礦獎勵辦法的通知》等激勵政策,鼓勵各礦加快重點采掘隊組建設,提高單產單進水平和工作效率。
  好政策激發戰斗力,五月份,公司加大重點采掘隊生產準備和管理力度,推進工藝改進和技術創新,單產單進水平顯著提升。新鐵礦加強重點掘進隊建設,制定激勵機制,向一線傾斜工資分配政策,用經濟杠桿調動職工的生產積極性,全礦重點掘進隊切實提高安全生產標準化意識,加強現場管理,嚴格兌規作業,提高了工程質量;加強超前治災,充分發揮瓦斯超前探眼的防治災害作用,提高了瓦斯超前探眼的施工質量;加強耙斗機管理,保持耙斗機與工作面前端距離,發揮出了機械設備的最大功率,為提高單進創高效打下了堅實基礎。
  新建礦五采區40052采煤隊針對工作面生產實際,把單機組改為雙機組采煤,使用雙機組后工作面不用開上下出口,每班減少了3名開工作面上下出口人員,每月節約火藥、電管費用21900元,增加了工作面有效作業時間,煤炭產量比使用單機組時明顯提高,每月創收140000余元。他們還在礦里獎勵政策之外,獎勵白班割煤一刀、翻打一刀支柱的班組300元,獎勵四點班、零點班割煤1.5刀、翻打一刀支柱的班組300元,獎勵割煤或翻打超過兩刀支柱的班組500元,調動了一線職工加油干、多出煤的工作積極性,五月份創出生產煤炭20117噸的好成績。   
  龍湖礦一采下山區47021采煤隊把安全放在首位,強化現場管理,嚴格落實綜采工作面回收安全措施,重點加強頂板管理,確保了安全回收回撤;加強綜采設備回收運輸管理,采用平板車運輸設備,提高了設備回收和運輸效率;及時維修保養回收的綜采設備,保證了設備再次投用后安全可靠運行。 
  公司在超前治災、人員、工序、政策、指導等方面全力支持重點隊,為重點隊生產打快速、創高效創造條件,提高了單產單進,保證了各礦生產指標順利完成,帶動了普通隊組趕學先進、創高產。
  破難前行鑿壁向前
  煤炭生產掘進先行,鑿壁向前,并非易事。隨著礦井采深增加,地質構造增多、地壓加大,過斷層、破碎帶、大傾角煤層半煤巖巷道護幫支護等輔助工作量增大,掘進進尺總量及單進水平受到了影響。
  記者了解到:災害影響加重,治災工程量增多,個別工作面需停產打鉆治理瓦斯。施工突出煤層、高瓦斯、石門揭煤、治理瓦斯停工工作面導致掘進工作面搬家頻繁,生產連續性受到影響;各礦掘進工年齡普遍偏大,每年退休人員增多,沒有新人補充,導致掘進人員配備不足;工時利用率不高、工作面生產正規循環率低等都成為制約掘進生產的因素。
  困難面前,七煤人有解決困難的勇氣、措施和辦法。
  抓住關鍵點、攻破難點,是致勝法寶。公司上下強化生產組織,突出政策激勵,堅持小班無縫交接,提高了工時利用率;堅決落實階梯單價和獎勵政策,抓隊組工資分配工作,保證了工資分配公開公平公正,在保證單進進尺的前提下提高了工資收入,充分調動職工的工作積極性。根據集團公司《關于進一步加強開拓掘進工作的實施意見》要求,公司分別制定《龍煤七臺河公司掘進驗收辦法》《龍煤七臺河公司關于印發進一步加強開拓掘進工作實施辦法的通知》等激勵政策,促進了掘進工作質量全面提升。
  公司上下加強生產準備,推動掘進生產提速。公司積極為掘進生產創造條件,對開拓掘進施工地點的地質條件、瓦斯含量、礦壓情況等做出超前預判,制定針對性措施,提前準備好落實措施所需的設備、材料、人員,為工作面正常兌位生產創造條件;超前組織工作面搬家回撤,新工作面施工前,提前安裝設備,鋪設管路、電纜、軌道等,保證工作面搬家不停產。
  公司各礦完善系統,從容生產。他們科學合理進行開拓布局,推進采掘安全高效生產;對儲量適宜、賦存較好的礦井進行技術改造,科學布置采區和工作面,優化生產系統,簡化作業程序,提高連續化作業水平;抓好正規循環,采掘隊組加強“打、放、支、裝、運”現場管理,礦抓好“風、水、電、運、材”系統保障,做到災害治理到位,確保生產正規循環。
  公司全面加強隊伍建設,提升全員戰斗力。針對采掘一線缺員、年齡老化、招工困難的現狀,公司制定井下新招工人勞動用工政策,依法依規招用新人,補充一線人員;按照公司下發的外委井巷工程施工管理辦法,認真履行屬地化管理責任,加強礦建隊組人員培訓和技術、安全管理,確保礦建隊組安全生產,有效解決了采掘隊組不足的問題。
  公司繼續推廣掘進“四錨”聯合支護、“三小”爆破、連續化運輸、二運裝車等先進適用的技術、工藝,優化勞動組織,提高工時利用率和生產正規循環率;優化施工方案,支護方式、斷面、坡度、工程量做到科學合理、節約易行;推廣使用扒裝機、側卸裝巖機代替鋼絲繩牽引耙斗機;創新爆破工藝,加大生產循環進度,提高單進水平,保證生產循環進度達到1.8米至2.1米。
  工作扎實提高產量
  五月份,公司上下按照公司黨委提出的“換思想、算細賬、抓管理,跟著金奇學、跟著金奇干、跟上金奇步”的要求,認真踐行“劉金奇精神”,一線干部職工合心合力抓生產,推進精細化管理,提高了煤炭生產規模。
  公司本著安全高效的原則,對儲量適宜、賦存較好的礦井進行技術改造,科學布置采區和工作面,優化生產系統,簡化作業程序,著力提高連續化作業水平,推進安全高效生產;優化隊組格局,在提高單產單進上堅持兩頭一起抓,以重點隊組建設為切入點,發揮重點隊組典型引路作用,釋放重點隊最大產能;大力推進“四化”礦山建設,實施“一優三減”,認真研究薄煤層、大傾角煤層、小塊段機械化、自動化開采工藝,繼續擴大截煤機和爬底板機組應用范圍,推廣“110工法”切頂卸壓自動成巷技術,進一步提高了極薄煤層和急傾斜煤層的機械化開采程度。公司七個煤礦加強生產準備、強化勞動組織、提高工時利用率、抓生產正規循環、制定激勵政策,充分發揮重點采掘隊組的帶頭作用,重點采煤隊單產水平進一步提高,為煤炭生產創水平打下了堅實基礎。
  五月份,制定下發《龍煤七臺河公司關于印發安全生產標準化工作推進方案的通知》,采煤系統從提升安全生產標準化水平入手,認真制定安全生產標準化達標規劃和措施,落實落靠達標責任,細化分工,明確責任,大到系統工程,小到文明生產,每個工序均有專人負責,把責任落實到人頭,找差距、補不足,評最優、抓最差。公司積極推廣先進經驗,充分調動采煤系統干部職工抓安全生產標準化達標的積極性,實現了安全生產標準化以點帶面提檔升級,安全生產標準化工作在鞏固中有提高、在平穩中有突破。
  治災工作必須兌規、超前、準確、明責。五月份,新建礦、新立礦、龍湖礦、新強礦、新鐵礦、建設礦結合生產實際,制定治理措施,超前治理災害,加強回采突出煤層、沖擊地壓、頂板破碎、初采放頂、周期來壓和高瓦斯工作面災害治理,為煤炭生產打牢了安全基礎。
  新建礦、新立礦、龍湖礦、新強礦、新鐵礦、建設礦強化安全培訓管理,按職責分工組織作業人員學習相關法律法規及規章制度,礦副總以上領導學習《煤礦安全規程》,采區領導班子成員學習《作業規程》,職工學習《崗位操作規程》,瓦檢員和職工認真學習并掌握崗位操作流程、相關管理規定。他們強化生產準備,抓實采后備配套服務工作,不斷完善礦井系統,保證了“風、水、電、運、材”系統配備合理;保證采煤工作面生產所需的設備配件,把材料從地面及時運到井下工作面材料點,解決了材料補給困難和運輸分散的問題;抓好設備管理,保證采煤機、刮板輸送機、扒裝機、皮帶等設備安全運行;抓好采煤工作面搬家、跳面等工作,為工作面正常兌位生產創造了條件;抓好職工素質提升工作,大興學習之風、科技創新之風,職工隊伍素質顯著提升,并向一職多能轉變。
  五月份,公司煤炭生產再創新高,公司嚴格兌現獎勵政策,重獎五月份采掘生產創水平的煤礦。
  獎勵煤炭生產超額完成目標計劃的新建礦、新立礦、新強礦、新鐵礦、龍湖礦和建設礦各十二萬元;獎勵掘進進尺超額完成目標計劃的新建礦、新興礦、新立礦、新強礦、新鐵礦、建設礦各十二萬元,獎勵超幅達到24.81%的龍湖礦十七萬元。新富礦、向陽礦、勝利礦年初受國家產業政策影響處于停產狀態,采掘隊組被分配到其它煤礦生產,獎勵三月份、四月份生產煤炭55437噸的新富礦五萬元,分別獎勵向陽礦、勝利礦各三萬元。公司嘉獎采掘大軍,鼓舞了職工士氣,提振了職工精神。受到表彰的礦領導表示,要進一步解放思想、繼續奮斗,充分發揚實干擔當、勇挑重擔的精神,實干爭先、再創佳績,推動企業提質增效,為公司改革脫困振興發展做出新的更大的貢獻。

内蒙古时时彩开奖公告 时时彩组六稳赚软件 骰子猜大小怎么看走势 动物狂欢老虎机技巧 南通股票配资 棋牌斗地主现金手机版 重庆时时彩官网 极速赛车每天稳赚技巧 11选5 任7多少钱 很好赚钱的软件 未来十年实体店卖什么最赚钱 大乐透开奖结果 江西快三走势图彩乐乐 幸运飞艇一期稳赚10元 88彩票官网站 快三稳赚玩法技巧 同城棋牌游戏下载