當前位置:首頁 > 礦區要聞

公司七月份生產經營計劃平衡會議要求:抓安全挑重擔 強管理提效益

日期:2019-06-27    來源:七臺河礦工報    作者:趙宇飛

    6月25日,公司召開七月份生產經營計劃平衡會議,總結六月份煤炭生產和經營工作,安排部署七月份煤炭生產和經營工作任務。公司黨委書記、董事長張長山,公司總經理劉金奇,七臺河礦業公司副總經理魏傳忠、副總經理劉輝,七臺河礦業公司副總經理、總工程師王戈,七臺河礦業公司副總經理牛宏遠、代總會計師劉維成,七臺河礦業公司副總工程師張文勝,七臺河礦業公司代副總工程師王琳、李曉雨、薄樹彪出席會議。

  張長山、劉金奇對會風和會議取得預期效果給予充分肯定。張長山、劉金奇說,公司每月召開一次生產經營計劃平衡會議的目的就是及時掌握各礦、廠和相關單位的生產、經營指標完成、重點工作落實等情況,進一步鎖定任務、明確責任,推動安全管理提檔升級、煤炭生產提速、經濟效益提升;通過分析查擺工作中存在的問題,研究解決問題的措施和辦法,實現信息互通、工作互促,從而達到推進工作落實、提高工作質量、提升管理水平、推動企業高質量發展的目的。各單位、公司機關各部室要繼續提高分析問題、研究工作、科學指導實踐的能力和水平,使生產經營計劃平衡會議越開越有成效。
  張長山結合國際、國內、集團公司經濟發展形勢,科學研判了公司當前面臨的形勢。他指出,四月份、五月份公司連續兩個月實現煤炭生產創水平,整體發展形勢有了很大變化,煤炭生產規模保持基本穩定,扭虧降成、增產提效勢頭強勁,內涵式挖潛成果顯現,這些向好的煤炭生產形勢、安全形勢、經營形勢和發展形勢是公司上下苦干實干、克難攻堅共同努力的結果,也是學習“劉金奇精神”的成果體現,要繼續保持這一工作勁頭,守初心、擔使命,提高大局意識,大興務實之風、實干之風,全力推進企業高質量發展。
  張長山指出,當前公司發展形勢總體向好,但也存在問題,要正視問題,認真研究解決問題的辦法,要針對安全基礎薄弱的問題,推動技術進步、管理創新,夯基固本保安全;針對完不成煤炭生產指標的問題,努力提高工時利用率和設備開機率,加強重點隊伍建設,全力推進重點工程建設,推廣使用實用管用的技術、措施、生產工藝;針對安全生產標準化建設水平還有差距的問題,加強對標管理、兌規作業、動態達標;針對經營管理提效空間仍然有很大潛力的問題,要細算經濟賬,找到虧損點,努力降低成本,推動提質增效。  
  張長山強調,要進一步轉變思想、更新觀念,創新管理理念和工作方式方法,擺正產量與質量、安全與生產、災害治理與安全“三量”的關系,狠抓安全生產、經營管理關鍵環節,提高科技對安全生產、經營管理等方面的貢獻率,推動企業步入高質量發展軌道。
  張長山要求各單位深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和“四大”活動,認真落實好黨風廉政建設“一崗雙責”、安全生產“一崗雙責”、穩定工作“一崗雙責”,堅持“一反兩檢”專項行動常態化,抓好掃黑除惡專項斗爭等工作,向建黨九十八周年和新中國成立七十周年獻厚禮。
  劉金奇指出,每名職工都是企業安全生產、經營管理總體形勢不斷向好的決定因素,特別是各級干部和管理人員的作用更為重要。如果各級干部和管理人員都想事干事,把工作落實到位,工作就會有成效、企業就會向好發展,企業好職工就會受益,職工得到實惠戰斗力就強。作為煤炭企業,要生存發展就必須圍繞煤炭做文章、圍繞煤經濟轉,要算好賬,找出效益增長點,多出低成本的煤、安全的煤、價格高的煤;洗煤廠、煤氣廠等煤炭下游產業要想方設法配比好入洗原煤,提高煤炭產品附加值,實現效益最大化。
  劉金奇要求進一步轉變觀念,樹立高質量發展意識,向安全管理要效益,向提高工時利用率要效益,向深挖內潛要效益,向深化管理要效益;堅持科學精細的工作態度,工作既要看過程,又要看結果;堅持以煤炭生產規模為支撐,細算經營管理賬,嚴細管理降成本,強化經營增效益,人人都為企業發展著想,人人都努力工作,人人都得實惠;堅持創新發展不動搖,扎實推進礦井充填開采、智能自動化開采等工作,做到快推進、快見效,為公司釋放安全產能、加速扭虧創造條件;堅持把煤炭生產目標作為深挖潛力、發揮能力的動力源泉,認真分解落實指標,積極主動破解難題,實現保安全、多出煤、多進尺。
  劉金奇強調,企業安全高效生產空間還很大,不能安于現狀,更不能固步自封,要打破唯條件論、經驗論,徹底破除傳統觀念,改進生產工藝,放開手腳、大膽實踐,在提高工時利用率、設備開機率和推廣“一刀成”采煤工藝上下狠心、用真功、求實效;加強重點隊建設,強化現場交接班管理,達到滿負荷生產,提高單產單進。洗煤廠、煤氣廠等單位要加強管理,挖掘創效潛力,提高入洗量,通過增產多掙錢、增加利潤,為公司提高收入做貢獻。地面單位要加強管理,消滅虧損源,實現利潤經營。
  劉金奇要求各級干部充分認識到企業增效、職工增收是每個人的共同理想和目標,需要公司上下共同努力,特別是企業管理人員更要具備發展的眼光、發展的思維,創新思維和舉措,全面提高企業管理水平,讓企業發展更有活力,讓職工工作有方向、有動力、有獲得感。各礦要認真落實煤炭生產和經營指標,層層傳導壓力和責任,做到人人身上有指標、有壓力;要不打折扣地為一線生產創造條件,利用政策吸引職工、調動起職工的工作積極性;堅持多勞多得、按勞分配原則,工資分配向一線傾斜,用政策激勵穩定隊伍,用工資收入差異化調動工作積極性,讓任勞任怨、苦干實干、真流汗真出力、真想事真干事的人得真實惠。
  魏傳忠主持會議并就加強備機備件、支護、頂板、防竄矸防滑管理和工作面實現沿空留巷、推動安全生產標準化動態達標等工作提出具體要求。
  會議下達了各單位七月份煤炭生產和經營計劃指標。
  公司分管各系統領導對抓好煤炭生產、經營管理等工作提出具體要求。
  新興礦作了“一刀成”采煤工藝經驗介紹。
  各礦匯報了六月份各項煤炭生產指標預計完成和重點工程、瓦斯抽放完成情況及需要解決的煤炭所需設備、配件、材料與雨季“三防”工作落實等工作,各選煤廠、電力部、銷售公司運輸部、機電總廠、熱電廠、煤氣廠、土建工程處、三和分公司等單位分別匯報了生產和經營工作。
  公司各單位和機關相關部室負責人參加會議。

内蒙古时时彩开奖公告 云禾农场怎么赚钱 福彩3d长期投注技巧 彩票51 手游圣斗士星矢如何赚钱 升华拜克股票行情 怎么知道广西麻将是否开挂 乐彩老快3开奖结果 老北京酱爆猪蹄赚钱吗 《绝地求生:刺激战场》 全天pk10每期计划 福彩新快3开奖结果 三人麻将游戏有哪些 体彩稳赚不赔啊 广东快乐十分除3技巧 江西麻将玩法介绍 河南快3综合走势图近100期