新興礦月月面對面:瞄準靶心 多措發力 確保安全——新興礦全力探索極重災害下安全發展模式紀實

日期:2019-06-03    來源:七臺河礦工報    作者:邢秀芬

  近年來,新興礦隨著開采深度的增加,特別是進入三水平后,地質構造異常復雜,災害程度超出預想,生產組織舉步維艱。面對困難和不利因素,新興礦牢固樹立“標準就是規矩,不抓標準就是不守規矩”的安全生產標準化意識,提升安全生產標準化政治站位,肩負起新時代安全生產工作的歷史使命,通過立標準、破瓶頸、匯力量、謀長遠,瞄準治災靶心,多措疊加發力,奮力找準災害治理、安全生產標準化達標、生產組織的最佳契合點,推進“三位一體”安全生產標準化體系建設,探索出了一條極重災害下的安全發展之路。
  找準思想主線 把準觀念定位 推進認識融合
  新興礦作為集團公司十六個重點高突礦井之一,開采深度達到800米,煤層賦存多變,異常地點增多,顯現出鉆孔難進、瓦斯難抽、煤層難揭、巖石含瓦斯油氣的極重災害特征。加之構造應力、高地應力并存,開采煤層為典型的近距離突出煤層群,礦井面臨的煤與瓦斯突出、沖擊地壓耦合疊加等災害威脅越來越嚴重。
  “瓦斯不治,礦無寧日。”新興礦干部職工一改過去逞強蠻干的作法,堅定信心、更新理念,抱定“沒有治不了的災害,只有下不了的決心”的治災理念,確定“人才興企、科技保安”的治災戰略,制定了“預抽達標、區域治理”的治災措施,謀劃“零超限、零突出”的治災目標。
  新興礦建立“礦長負總責、總工程師為首、各專業一體化”的瓦斯治理技術管理體系,進一步完善瓦斯治理技術管理工作機制,建立技術工作室平臺,成立通風科專業管理部門,組織研究團隊,積極探索極重災害下的安全生產路徑,實現了治災工作新突破,扭轉了被災害牽著鼻子走的被動局面。
  找準科技主線 堅持外引內聯 強化綜合治理
  沒有思想上的破冰,就沒有行動上的突圍。新興礦面對瓦斯這只發展中的“攔路虎”、安全的“絆腳石”,堅持迎難而上、全員發力,推進局部治理向區域治理、措施型向工程型轉變。
  新興礦58號煤層是沖擊地壓煤層,他們嚴格控制推進度,每個圓班不超2刀煤;西六采區四片主運巷、三水平東主運石門在揭煤設計時,為避免小角度、實現安全揭煤,他們修改了揭煤方案,兩條巷道比原設計多施工了700余米。日常生產期間,每月揭煤地點3處以上,他們采取白班揭煤、夜班停掘的方式,每月停掘超120個小班,影響進尺近200米。就這樣,全礦上下以一個“舍”字,守住了治災的紅線和底線。
  新興礦創新治災技術,堅持“一礦一策”、“一面一策”,科學“精排一年,細排三年,規劃五年”,總結出一套“關鍵保護層+專用治理巷+預抽煤層瓦斯”的治災模式。在負590米標高以上均采取“一面三巷+仰角鉆孔”治理模式,進入負590米標高以下采取“一面四巷”治理模式,并嚴格按照抽采半徑布置鉆孔,抽采率達到最大化。他們規范兩個“四位一體”和揭煤“六步法”流程,根據瓦斯壓力形成了邁步鉆場預抽、巷道法揭煤、水力沖孔和注漿加固的分級治理模式,開創了掘進工作面注水工藝,有效降低了炮后瓦斯濃度;探索應用遠距離放炮連線工藝,實現了最遠距離1500米、全斷面一次性起爆85炮的爆破新水平。
  新興礦強化治災基礎,堅持抓基層、打基礎、練好基本功,推進全員治災、全礦發力,從隊伍、材料、資金投入上予以保證,通過招募精兵強將,增加專業打鉆隊組5個,增加60人,年增加工資近300萬元;嚴格按照標準提取安全費用,其中投入1100余萬元用于專項治災,占安全費用的78.6%。集團公司領導和公司黨政主要領導、系統領導對新興礦治災厚愛一分、高看一眼,不惜成本、不惜代價,要錢給錢、要物給物,經常到新興礦井下現場指導,讓新興人更有信心應對災害、戰勝困難。
  找準質量主線 聚焦對標找差距 提升政治站位
  新興礦把創建安全生產標準化作為礦井安全生產的基礎和有效防范事故發生的重要手段,深入推進安全風險分級管控、事故隱患排查治理和安全生產標準化達標相結合的“三位一體”工作體系建設。
  新興礦面臨的124處安全風險點幾乎遍布井下所有采掘作業場所,為消除風險、保障安全,他們全面加強雙重預防機制建設,堅持超越安全抓安全,明確礦級領導層面安全風險、隱患排查治理職責,實施動態管理,開展全面風險辨識、跟蹤閉環管控。他們牢固樹立“安全生產標準化是治災根基,安全生產標準化滑坡就是人為災害”的極重災害達標理念,確定“三年三步走”戰略步驟,即2016年改革調整、夯實基礎,2017年沙場練兵、平穩過渡,2018年優化格局、做精做強,全力晉級國家一級安全生產標準化礦井行列。
  新興礦全面推進機械化、自動化、信息化、智能化“四化”礦山建設,充分發揮新技術、新裝備、新工藝對安全生產的重要支撐作用,努力實現煤炭開采技術革命,形成了2組綜采、3組高檔普采、機械化程度100%的生產格局。通過一年多的努力,他們還升級了礦井供電、通風、排水、運輸、提升等系統配套工程,完成了局扇“雙三專”線、井下提升絞車雙電源、中央變電所、五六八采區變電所供電系統、860強力皮帶提速等20余項改造工程,共投入高壓電纜2萬余米,補齊了多年以來的歷史欠賬;二水平主運巷安裝了“信、集、閉”系統,掘進工作面主風機停機報警裝置,主排水泵高低水位報警裝置、變電所高低壓斷電報警裝置全部上齊,壓風機房實現了無人值守;鋼帶機、主排水泵、壓風機、中央變電所、立井罐籠等重要地點全部實現了視頻實時監控。
  新興礦全面加強本質保安的發展核心建設,牢固樹立“嚴管就是厚愛”的安全管理理念,嚴格安全生產約談、重大隱患追查追責。他們積極推行分步單價和小班安全質量結構工資分配制度,對超額完成作業計劃的采掘隊組,按照超產超掘比例給予獎勵;每月對全礦所有采掘工作面進行一次工程質量拉練評比,避免感情牌,沒有二級品,合格就獎、不合格就罰,獎金和罰款由班組職工、班段長和采區領導班子成員共同分配、承擔,調動了全員抓安全、提質量的積極性;詳細分解采掘各環節工資,把工資收入與安全、質量掛鉤,干什么活掙什么錢,當天工資當天公開,讓職工吃質量飯、掙安全錢、干標準活,全面放大了“人、機、環、管”四輪驅動效益。
  找準隊伍主線 創新培訓機制 破解“三化瓶頸”
  面對職工年齡老化、技能退化、思想弱化的“三化”實際難題和隱患久治不絕、違章屢禁不止、工傷居高不下的安全危機,新興礦從職工培訓入手,緊緊把握“人”這個客觀主體,樹立“礦工素質不高不是我們的責任,但提高不了礦工素質就是我們的責任”的情懷擔當。
  新興礦創新培訓機制,牢固樹立“教育培訓是企業給職工最好福利”的思想認識,在公司率先制定并全面推廣了“模擬駕考”制度,參考駕照管理,實行“模擬駕考”培訓,劃分四類考試科目,全面提升《入井安全資格證》的含金量和職工對安全的敬畏度;全面開展向“三違”行為宣戰專項行動,成立“安全模擬法庭”,建立“三違”幫教六項流程,促進了干部職工思想向“我要安全、我要培訓”轉變。
  新興礦創新培訓模式,2017年自籌資金5萬元為全礦所有生產單位和重點輔助單位配備了電腦、電視、攝像頭,鋪設了光纖,建立了班前課視頻系統,實現了網絡實時圖像傳輸,在調度室就可以為全礦職工上班前大課,礦主要領導通過手機聯網對班前大課實現了點題式檢查,礦培訓中心由三級B達到三級A標準。
  新興礦創新培訓文化,礦黨委將新興家園文化融入安全培訓,先后開展了“親人,等你回家”、“誦讀家書,見字如面”、“面朝煤海,春暖花開”、“品礦山保健、憶煤海年華”等親情主題活動;常態化開展“罐前三分鐘溫馨提醒”、礦工過生日帶薪休假、“安”“福”系列班組競賽;成立職工群眾服務中心,推進“最多跑一次”服務改革,探索一次辦結機制,使教育培訓杜絕了失之于假、失之于空、失之于軟的現象,全員的安全意識在親情感召中得到鞏固升華,安全已成為一種習慣、一種本能、一種自覺,保證了職工隊伍穩定、士氣高昂。

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