龍湖礦月月面對面:扛大旗 有擔當 促發展

日期:2019-06-17    來源:七臺河礦工報    作者:江雪

  企業改革脫困振興發展與我們每個人息息相關,也需要我們每名干部職工在自己的崗位上奮力拼搏。龍湖礦干部職工與企業同呼吸共命運,心里裝的是企業的長遠,想的是公司的發展,樹立大局意識、責任意識、擔當意識,努力多出一噸煤,為公司改革脫困振興發展發揮了積極的推動作用。
  在龍湖礦,超產幅度最多是47031采媒隊,四月份全隊煤炭產量達到了2.4萬噸,創出了好水平。一樣的地質條件、一樣的人員設備配備,不一樣的煤炭產量、不一樣的職工收入,原因何在?關鍵的因素是安全生產管理。他們的做法鼓舞了干部職工士氣,全體上下重振精神、堅定信心,以改革脫困振興發展為使命,腳踏實地、做好本職工作。為了穩定職工隊伍,采區黨支部書記和工會主席深入職工家中走訪,采區積極幫助困難職工解決實際問題,極大地調動了職工的工作積極性。他們深入開展生產調研,深刻分析生產中各項不利因素,找出影響煤炭產量的根本原因,提出了“扭虧先扭人”的工作理念,宣傳七煤礦工精神、公司企業文化精神新內涵,提振干部職工改革脫困振興發展的信心。
  首先,龍湖礦在干部職工中開展“兩學一做”學習教育活動和“保安全、控成本、提效益”經營意識教育活動,在各項活動的鼓舞下,采區干部職工緊跟企業發展形勢,各段隊組織職工學習先進的安全管理經驗,制定適應采區安全管理的細則和制度,細化量化安全生產責任制,做到層層把關、項項落實、責任到人,把隱患消滅在萌芽中。他們從安全培訓入手,嚴把新職工入口關,保證新職工安全作業;加強職工班前安全教育,利用班前課學習安全知識,分析事故案例,找出事故原因,提高職工的安全素質和安全技能,確保安全生產。
  其次,為了更好地適應公司改革脫困振興發展的新要求,致力于打造一支敢于拼搏、敢于擔當的干部職工隊伍,采區開展“尋找問題點”活動,采區領導班子成員經過幾天的蹲守,發現問題就立即采取針對性措施,制定嚴格的管理制度和機電設備使用、檢修、保養管理辦法,把設備管理責任落實到人頭。采區領導班子成員深知干部職工的素質與能力不僅關系到段隊的安全生產、經營、管理等工作的成效,也直接影響到公司的生存和發展。為此,他們制定獎罰政策,公開選聘采機包機隊長,實行階梯單價,獎勵月出勤28天以上的職工,促進煤炭產量穩步提高,采區當月就完成了煤炭生產作業計劃。采煤隊創高產鼓舞人心,成績的取得離不開全體職工的共同努力,采區涌現出了很多感人的事跡。他們圍繞“尋找自己身邊的典型”活動,發動基層段隊挖掘典型人物,總結先進工作方法和特色經驗,進行集中宣傳報道,弘揚先進亮點人物愛崗敬業、勇于奉獻的精神,激勵干部職工立足崗位做貢獻,與公司同舟共濟,全礦上下掀起了保安全提產量的熱潮。

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